人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。春節(jié)剛過，陜西銀礦（煎茶嶺鎳業(yè)）正式推行掛圖作戰(zhàn)工作機制，將鎳礦復(fù)產(chǎn)進(jìn)度、投融資、人員配置三大核心計劃統(tǒng)一制作成可視化作戰(zhàn)圖，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及會議室進(jìn)行張貼。掛圖按照2027年6月前完成66萬噸/年復(fù)產(chǎn)任務(wù)，同步2028年6月前完成100萬噸/年技改擴(kuò)建項目為目標(biāo)周期，投資4.3億元，主要完成23個重點任務(wù)，實行目標(biāo)上墻、責(zé)任到人、進(jìn)度晾曬、閉環(huán)管理，以可視化、清單化、節(jié)點化管理推動各項工作落地見效。
掛圖作戰(zhàn)聚焦企業(yè)“1+3+N”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理中長期發(fā)展任務(wù)，形成一圖總覽、多線并進(jìn)、全員攻堅的工作格局。作戰(zhàn)圖清晰標(biāo)注各階段關(guān)鍵節(jié)點、責(zé)任部門、完成時限與量化指標(biāo)，覆蓋復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、項目推進(jìn)、資金統(tǒng)籌、團(tuán)隊建設(shè)等重點工作，讓目標(biāo)更明確、路徑更清晰、考核更直觀。各部門對照作戰(zhàn)圖逐項分解任務(wù)、倒排工期，實現(xiàn)工作有清單、推進(jìn)有節(jié)奏、成效有反饋。
企業(yè)以掛圖作戰(zhàn)為抓手，強化統(tǒng)籌調(diào)度與過程管控，建立定期更新、動態(tài)跟蹤、督導(dǎo)問效機制，通過周調(diào)度、月復(fù)盤、季考評，及時破解堵點難點，確保各項任務(wù)按節(jié)點推進(jìn)。掛圖不僅是進(jìn)度看板，更是責(zé)任狀、沖鋒號，推動全體員工把“墻上目標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“實干行動”，凝聚起上下同心、攻堅克難的強大合力。
下一步，企業(yè)將持續(xù)深化掛圖作戰(zhàn)成效，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、實作風(fēng)抓好各項工作落實，全力保障復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、投融資落地、人才隊伍建設(shè)等重點任務(wù)高效推進(jìn)，確保2026—2028年中期發(fā)展目標(biāo)如期實現(xiàn)，以實干實績推動鎳礦復(fù)產(chǎn)，為陜西有色金屬集團(tuán)鎳產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。
